Цифровые технологии делают скорость рыночных изменений все более высокой и требует соотвтствующей реакции от игроков. В этих услоиях команды развивающие продукты и сервисы на базе Agile/Scrum/KANBAN обеспечивают принципиально более высокую в сравнению с традионным менеджментом результативность.
В основе Agile-мышления лежит системный подход, принципы самоорганизации и непрерывного эмпирического обучения.
Agile-мышление это система ценностей, принципов и методологий, раскрывающая потенциал профессиональных команд. Зародившись 20 лет назад в IT-индустрии, сегодня Agile меняет ландшафт современной экономики.
Сбербанк, Альфабанк, М-Видео, Северсталь, IKEA, Google, Мегафон и многие другие используют методологии семейства Agile.
Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов
Работающий продукт важнее исчерпывающей документации
Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта
Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану
www.agilemanifesto.org (распечатать манифест)
Сначала для планирования работы было достаточно обыденных знаний. Работы производились и описывались единственным наилучшим образом. Лучшие практики оставались таковыми очень долго.
Культура управления базировалась на дисциплине, директивном управлении и лояльности к лидеру.
Мир усложнился, для планирования стали необходимы анализ и эксперты. Спросив разных экспертов, как достичь результата, люди стали получать разные ответы. Для выполнения работ появилось множество хороших практик.
Тон в культуре управления стали задавать правила и знания.
Скорость изменений настолько велика что эксперты не гарантируют выполнение планов.
Возникают самообучающиеся командны способные к быстрому накоплению опыта.
Вовлеченность, открытость и сотрудничество легли в основу нового способа управления - Agile-культуры.